Veri Merkezi Projeleri: Standartlaştırılmış Süreç

Özet

Süreç dört ardışık aşamadan oluşur: Hazırlık, Tasarım, Satın Alma ve Uygulama (Prepare, Design, Acquire, Implement). İlk ikisi PLAN, son ikisi BUILD bölümünü oluşturur. Her aşama sahibi, görev listesi, girdileri ve çıktıları tanımlı adımlardan meydana gelir ve bir kilometre taşıyla biter: projeye karar verme, satın alma siparişinin verilmesi, ekipmanın teslimi ve projenin tamamlanması.

Bir yükseltmenin 'proje' sayılması için ölçüt, güç ya da soğutma mimarisinde değişiklik, risk getirmesi, planlama ve koordinasyon gerektirmesi veya ekipmanın kapatılması gereğidir. Üç eşzamansız faaliyet herhangi bir anda tetiklenebilir: proje değişiklik yönetimi, ürün kusuru düzeltme ve süreç kusuru düzeltme. Siparişe göre mühendislik yapılan sistemlerde özel çözüm tasarımı, fabrika kabul testi ve devreye almada (kurulumdan sonra bütün sistemin testi) adımları eklenir.

Her adımın bir sahibi, iş talimatı ile kontrol listesinden oluşan bir görev listesi, önceki adımların çıktısı olan girdileri ve sonraki adımlar için gereken çıktıları vardır. Bu, her çıktının bir alt adım tarafından tüketildiği çekme (pull) tabanlı bir akış yaratır. Devreye alma adımı beş görevden oluşur: doğru montajın doğrulanması, çalışma modunun doğrulanması, üçüncü taraf cihaz yapılandırması, temel yazılım yapılandırması ve temel operatör eğitimi.

Belge sorumluluğun açıkça atanması üzerinde durur. Bir sorumluluk kontrol listesi her süreç adımını kullanıcıya, ana ekipman tedarikçisine ya da üçüncü bir tarafa atar veya 'gerekmiyor' olarak işaretler. Metin ölçülebilir bir performans iddiası içermez; değeri, hangi adımın kime ait olduğunu ve her çıktının kime gittiğini önceden yazılı hale getirmesidir.

Öne çıkan noktalar

1. Dört aşama: Hazırlık ve Tasarım PLAN, Satın Alma ve Uygulama BUILD bölümünü oluşturur.
2. Kilometre taşları: projeye karar, satın alma siparişi verildi, ekipman teslim edildi, proje tamamlandı.
3. Güç veya soğutma mimarisinde değişiklik, risk, planlama/koordinasyon ihtiyacı ya da ekipman kapatma gereği yükseltmeyi 'proje' düzeyine çıkarır.
4. Üç eşzamansız faaliyet her an tetiklenebilir: proje değişikliği, ürün kusuru düzeltme, süreç kusuru düzeltme.
5. Siparişe göre mühendislik projeleri özel çözüm tasarımı, fabrika kabul testi ve devreye alma adımlarını ekler.
6. Devreye alma beş görev içerir: montaj doğrulama, çalışma modu doğrulama, üçüncü taraf cihaz yapılandırma, temel yazılım yapılandırma, temel operatör eğitimi.
7. Her adımın sahibi, görev listesi, girdileri (önceki çıktılar) ve çıktıları vardır.
8. Sorumluluk kontrol listesi her adımı kullanıcı, ana tedarikçi, üçüncü taraf veya 'gerekmiyor' olarak atar.

Tasarımda kullanımı

• Proje çalışma alanını aşama/adım/kilometre taşı (Hazırlık, Tasarım, Satın Alma, Uygulama) olarak modelleyin; her teslimatı bir sahibe ve onu tüketen sonraki adıma bağlayın.
• Kullanıcı/tedarikçi/üçüncü taraf/gerekmiyor değerlerini içeren bir sorumluluk matrisi ekleyin ve atanmamış adım varken kilometre taşı onayını engelleyin.
• Tasarımda siparişe göre mühendislik ekipman varsa fabrika kabul testi ve devreye alma görevlerini otomatik ekleyin.
• Değişiklik kaydını ve kusur sicilini her aşamada erişilebilir tutun; ekipman listesinden bir devreye alma kontrol listesi üretin.

Kimler okumalı

Veri merkezi projelerini yöneten proje yöneticileri ve tasarım iş akışı tanımlayan ekipler.

Yayın bilgileri

Yazarlar

Neil Rasmussen; Suzanne Niles

Yayıncı

Schneider Electric

Yıl

2011

Belge numarası

WP 140

Belge dili

İngilizce

Kaynak türü

Üretici

Erişim

Ücretsiz okunur

Lisans

Telif hakkı saklı; yalnızca künye — özgün belge için yayıncının kullanım koşulları geçerlidir

Künye